一家烘焙店铺，需要若干个员工工作才能运行。这些员工来自五湖四海，所受的教育参差不齐，个人思维习惯千差万别，个体差异非常大。再加上我们遇上了互联网时代，各种咨询、观点传播非常迅速，员工每天都在接受新事物，他们的思想也处于不断变化之中。对于一个创业者、经营者来说，管理员工是一个相对棘手的问题。
要做到有效管理员工，说难也不难，关键在于我们要建立一个高效的管理制度，学会用制度管人。
建立严格的用人制度
在人才选拔上，我们要做到任人唯才，将那些真正有才能的人放在合适的岗位，不能因为个人关系或者照顾亲戚朋友，就把他们放在一些自己做不了的岗位上，这样做会给烘焙带来意想不到的损失。在决定用一个人的时候，还要考察他的人品，一个人品行不端，即便是能做好这份工作，最好也不要用他，你不知道他会在什么地方给你造成损失。
设计好合理的工薪制度
工资往往是决定一个员工离开或者留下的重要因素，在这个问题上，我们要设置合理，否则，要么招不到合适的人才，要么招的都是做不了事情的人。我们应该按照市场上的一般工资给员工发放工资，虽然员工的工资一般是保密的，但是你不能保证他们在私下里不会聊这个问题，就算你把工资问题保护地很好，你也不能避免他们从朋友、网络等一些渠道了解到这个问题。
对于和你一起干了很久的老员工，应该定时给他们加薪，增强员工的稳定性，不然他们可能没什么动力和你做下去。
建立竞争机制
人需要有比较才会知道自己与别人的差距，有差距才有动力追赶。我们可以在店铺营业员之间建立一个销售额竞争机制，每个月惊醒一次销售冠军评比，获奖的人可以获得一笔奖金，发放销售冠军奖章。让每一个营业员都有激情和动力工作。
在制度下以身作则
有些经营者自己制定的制度，仗着自己权力大，自己首先就不遵守，这不但会让员工不服气，而且会降低制度的权威性。三国时期，连年战争，粮食显得非常珍贵。曹操下了一道军令，凡事让马匹踩踏了麦田的士兵，就地正法。
再一次出行的过程中，曹操骑的马被突然飞起来的鸟吓了一跳，跑到麦田里去了。曹操见状，命令手下处决自己，手下怎么敢做这种事。在众谋士的劝说下，曹操放弃了这个做法，于是自己割了一点头发，代替脑袋。虽然曹操的做法有点虚伪，但是这种军纪严明的作风确实很有效，帮助曹操南征北战，力压群雄。我们作为一个创业者和领导者也应该如此。
今天的分享就暂时到这里，希望对大家创业管理有所帮助。
